Im Gegensatz zum Krisenmanagement, wo sofortige Lösungen und Entscheidungen erforderlich sind, konzentriert sich die technische Unterstützung insbesondere auf die systematische Verbesserung der gesamten Prozesse und ihrer Outputs.
Lieferanten Management, Lieferantensentwicklung
- Entwicklung von kritischen, aber zugleich auch wichtigen Lieferanten zur Verbesserung ihrer (KPI), z.B. hinsichtlich Rückstände, der Einhaltung der Liefertreue und Mengentreue sowie der Lieferfrequenz und Planung unmittelbar in den jeweiligen Produktionsbetrieben.
- Unterstützung oder umfassende Neuimplementierung der Lieferantenbewertung und Festlegung der wesentlichen Bewertungsindikatoren (KPI).
- Unterstützung beim Bestandsmanagement.
- Coaching von einzelnen Personen, Gruppen oder Abteilungen im Bereich Einkauf und Logistik.
Einkaufsmanagement
- Lokalisierung und nachfolgende Auswahl von geeigneten Lieferanten für das jeweilige Projekt nach Vorgabe des Kunden in folgenden Bereichen: Automotive, Public Transportation, Machining, Warehousing, Chemical Industry, Aviation.
- Durchführung von RFQ Ausschreibungen bis zur Phase „Last Call“ und Übergabe einer umfassenden Dokumentation an den Auftraggeber.
- Resourcing des bestehenden Lieferantenportfolios und der einzelnen Waren.
- Zusammenarbeit mit der Rechtsabteilung und Gewährung rechtlicher Unterstützung im jeweiligen Bereich.
Produktionsunterstützung und technische Unterstützung
Technische Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Unterstützung bei der Einführung einer neuen Produktion oder Implementierung von neuen Prozessen.
- Unterstützung beim Prozess der Produktionsverlagerung aus den Entwicklungszentren oder Muttergesellschaften in die Tochtergesellschaften.
- Unterstützung bei der Gefahrenerkennung und beim Risikomanagement.
- Zeitstudien in Produktionsprozessen gemäß der REFA-Norm..
- Chemisch-physikalische Unterstützung in den Bereichen Kunststoffspritzguß, Polymerisation, Reinigung und Waschen, Korrosionsschutzverfahren.
Qualitätsmanagement
- Unterstützung beim Qualitätsmanagement in Produktionsbetrieben.
- Analyse der Prozesse gemäß VDA 6.3 und Verifikation von ISO TS 16969 Systemen.
- Implementierung von Normen und Vorbereitung von Geschäftsbereichen oder Werken für die Zertifizierung.
- Steuerung der Lieferantenqualität.(SQA)
- Sortieren und Ordnen von Produkten oder Komponenten in internen und externen Produktionsbetrieben sowie bei Lieferanten.
Finanzmanagement
Mit unseren Fachkenntnissen im Bereich Firmenprodukte und Dienstleistungen in der Bank- und Finanzbranche bieten wir Unterstützung in folgenden Bereichen:
- Partner für Verhandlungen mit Banken oder anderen Finanzinstituten, mit dem Ziel Zinsen und Gebühren so niedrig wie möglich zu halten.
- Vorbereitende Unterstützung im jeweiligen „Business Case“ für eine vorgesehene Investition einschließlich der Koordination der Ausschreibung.
- Bereitstellung von Finanzanalysen sowie Unterstützung bei der Entscheidung für Leasing- und Kreditprodukte.