Im Rahmen der Task Force oder auch des Trouble Shooting werden Einzelpersonen oder eine Gruppe speziell für die Lösung von problematischen Situationen, problematischen Projekten und Missionen eingesetzt, für die ein sog. multidisziplinärer Managementansatz erforderlich ist.

Lieferanten Management

Wir kümmern uns um das Krisenmanagement bei Lieferanten direkt in den Produktionsbetrieben und sorgen für die Prioritätensetzung bei Logistikabläufen und beim Liefermanagement. Im Vordergrund steht dabei immer der Abbau von Verzögerungen gegenüber dem Kunden und anderen Partnern. In folgenden Bereichen können Sie auf uns zählen:

• Materialdisposition und Verlängerte Produktion (Inbound Management and Sub-contracting)
• Produktionsplanung und Logistik (Planning and Scheduling)
• Ausgehender Kundenservice (Outbound - Customer Service)
• Logistikmanagement – Frachtmanagement (Freight Service)

Logistisches Task Force Management (eng gekoppelt mit den „Produktionsprozessen und technischen Prozessen“)  

Produktionsprozesse und technische Prozesse

Krisenmanagement von produktionstechnischen Prozessen, Projekten oder einzelnen Abteilungen in internen oder externen Produktionsbetrieben, und zwar in folgenden Bereichen:

• Einführung neuer Produktionen oder Vorbereitung AV – Technologie.
• Koordination der Produktionsverlagerung aus Entwicklungszentren (Muttergesellschaften) in Tochtergesellschaften weltweit.
• Werkseigene Produktionskontrolle (in Koordination mit dem Outbound Customer Service und der Lieferantenkette).
• Änderungsmanagement im gesamten Unternehmen.
• Änderungsmanagement im gesamten Unternehmen. Technische Steuerung – Überwachung der Werkzeuge, Formen und Fertigungslinien sowie Anlagen im eigenen Betrieb oder bei den Lieferanten einschließlich Kontrolle und Freigabe gemäß der geltenden Standards und Normen.

Projektmanagement

Krisenmanagement bei der Steuerung von Projekten in verschiedenen Projektschritten und Meilensteinen gemäß dem festgesetzten Projektplan und dessen Revisionen – Gate Review.

• Steuerung von Aktivitäten und Aktionen, die zur Erfüllung der Projektziele führen, z.B. Überwachung der Produktion von Maschinen, Formen, Werkzeugen und deren Freigabe.
• Steuerung der Bemusterungsprozesse von Produkten gemäß der gültigen Standards und Normen (ISO TS, VDA 6.3, EMPB, PPAP…)
• Steuerung des Übergabeprozesses eines Produkts in die Vorserien- und Serienphase (R@R ...) 

Senior Management Ebene

Vorübergehende Bereitstellung eines führenden Krisenmanagements für die Leitung von Personen, Gruppen, Abteilungen im Bereich „Operations“, Einkauf, Logistik oder Finanzen – für das gesamte Unternehmen oder einzelne Abteilungen.